一、领导布置工作时
错误思维：你说干啥就干啥，你说咋干就咋干。
正确思维：先想一下，布置这个工作，他的目的是什么？他想要达到什么样的效果？想明白这个工作的本质和背后逻辑再干。比如，离月底还有三天，我让员工统计一下业绩，我是想干嘛？看看这月业绩指标还差多少、谁下了多少单之类，结果员工发我一个三百多兆的文件，打包了全部的方案和合同，我都懵了。
二、工作推进受阻时
错误思维：不关我事，我尽力了，就这几干块钱你指望我干成啥样？
正确思维：告诉领导困难和问题在哪、为什么进行不下去、我做了多少努力、希望领导能给到什么帮助。即使依然有困难，领导看到的是“这个员工想要解决问题”。
三、工作太多时
错误思维：拼命干、加班干；或者躺平摆烂，反正也干不完，谁爱干谁干。
正确思维：巧干很重要，分好轻重缓急：哪些优先干、哪些请人协助干、哪些放缓干、哪些请领导给资源助力干。
总结就是，思维很重要，把“干活思维”变成“解决问题
思维”，把“工具人思维”变成“领导思维”，接下来的认知和行动就会不一样。要不要试试？